<병원경영> < 컨셉 – 만들기 > 컨셉을 만들 때는 내적, 외적 상황을 파악하고 다양한 분석 툴을 통해 정리하는 것이 먼저입니다. 가치관, 진료 전문성, 내원의 이유, 원장, 규정, 5w1h 등을 살펴보고 4P, SWOT, 3C 등을 활용합니다. 병원경영, 컨셉과 관련된 추가 영상이 있으니 참고하세요! https://vimeo.com/748787330/760b281710 의원, 치과의원, 한의원 원장님을 위한 경영 전략 강의
Read More[글쓴이:] 김강식아카데미
병원경영-컨셉-개념
<병원경영> < 컨셉 – 개념 > 컨셉은 병원의 정체성을 짧게 표현하여 고객에게 전달하는 것을 말합니다. 컨셉은 기대치를 형성하고 에너지를 결집하며 기준을 설정하며 경영의 지침이 되며 마케팅의 출발점이 됩니다. 컨셉을 잘 만들면 브랜딩이 되고 마케팅 효과를 톡톡히 보게 됩니다. 병원경영, 컨셉과 관련된 추가 영상이 있으니 참고하세요! https://vimeo.com/748488544 의원, 치과의원, 한의원 원장님을 위한 경영 전략 강의
Read More병원경영-입지.상권
<병원경영> <입지.상권 – location & business district > 병원의 운영에 입지와 상권은 많은 영향을 미칩니다. 입지는 포인트로 건물과 점포를 의미하고, 상권은 지역적 특성과 고객의 범위를 말합니다. 타깃, 상품, 데이터, 현장 분석 등이 필요하고 입지와 상권의 영향을 고려하여 셋팅해야 합니다. 병원경영과 관련된 추가 영상이 있으니 참고하세요! https://vimeo.com/748123756 의원, 치과의원, 한의원 원장님을 위한 경영 전략 강의
Read More병원경영-고객관리
<병원경영> <고객관리 – customer management> 고객관리는 병원의 성장과 성과 달성을 위해 반드시 필요합니다. 고객의 wants와 needs를 찾고 고객과 좋은 관계를 형성하는 것이 중요합니다. 우리가 고객의 문제를 해결하려는 이유나 목적과 무엇을 가지고 어떻게 고객이 원하는 바를 이룰지 설명합니다. 병원경영과 관련된 추가 영상이 있으니 참고하세요! https://vimeo.com/748031037/dd8858ece8?share=copy 의원, 치과의원, 한의원 원장님을 위한 경영 전략 강의
Read More병원경영-상품(진료)
<병원경영> <상품(진료) – product> 상품, 즉 진료는 병원의 핵심입니다. 상품 셋팅은 진료의 특성과 차별점을 찾고 그것을 고객의 욕구와 필요와 연결시키는 과정입니다. 우리 병원 진료를 바탕으로 고객의 욕구를 파악하여 컨셉과 프로세스를 결정하고 고객에게 전달합니다. <병원경영> 에 대한 추가 영상이 있으니 참고하세요. https://vimeo.com/745870196 의원, 치과의원, 한의원 원장님을 위한 경영 전략 강의
Read More조직관리-업무력-업무지시-복명복창.보고
<조직관리> 병원의 조직관리 <업무력 – 업무지시 복명복창.보고> 업무지시 후 복명복창, 보고 등을 잘 활용하면 업무 전달이 잘되고 업무 집중도가 높아집니다. 간단하거나 구두 지시의 경우 복명복창을 통해 지시를 확인하고 집중도를 높일 수 있으며 복잡하거나 서류 지시가 필요한 것은 보고를 통해 확인해보세요. <조직관리> 에 대한 추가 영상이 있으니 참고하세요. https://vimeo.com/743842000 의원, 치과의원, 한의원 원장님을 위한 조직관리 전략…
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<조직관리> 병원의 조직관리 <업무력 – 업무지시 피드백> 업무지시 피드백을 통해 업무를 완성하고 직원의 성장을 유도합니다. 마감일 상태를 확인하고 의견 청취, 전달, 업무 재설정, 마무리 확인, 업무종결선언, 격려, 기대치 표현을 합니다. 업무 완성을 통한 성과달성이 되도록 합니다. <조직관리> 에 대한 추가 영상이 있으니 참고하세요. https://vimeo.com/743829585 의원, 치과의원, 한의원 원장님을 위한 조직관리 전략 강의
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<조직관리> 병원의 조직관리 <업무력 – 업무지시 프로세스> 병원 직원이 업무력을 높이기 위해서는 업무지시도 중요합니다. 업무지시 프로세스를 따르면 지시가 효율적이 됩니다. 업무 설정, 업무지시(목적.목표.내용.요령.담당자.데드라인.기대결과), 의견청취, 중간점검, 마감일 확인, 업무 피드백으로 이루어집니다. <조직관리> 에 대한 추가 영상이 있으니 참고하세요. https://vimeo.com/743826177 의원, 치과의원, 한의원 원장님을 위한 조직관리 전략 강의
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<조직관리> 병원의 조직관리 <업무력 – 책임. 역량. 의욕> 병원 직원이 업무력을 높이기 위해서는 책임, 역량, 의욕이 중요합니다. 결과 책임과 수행 책임 중 직원은 수행 책임을 주로 지며 의욕과 역량이 함께 있을 때 우수직원으로 성장할 수 있습니다. 이 3가지를 잘 살펴보세요. <조직관리> 에 대한 추가 영상이 있으니 참고하세요. https://vimeo.com/742704462 의원, 치과의원, 한의원 원장님을 위한 조직관리 전략…
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<조직관리> 병원의 조직관리 <피드백 – 문제상황피드백 – 직원제보> 직원이 다른 직원의 문제를 전달할 때 어떻게 해야할까요? 즉각적 평가 보다는 사실을 확인하고 감정은 이해하되 정확하고 이성적으로 판단합니다. 사람 보다는 행동에 초점을 맞춰 피드백 하는 것이 좋습니다. <조직관리> 에 대한 추가 영상이 있으니 참고하세요. https://vimeo.com/742674685 의원, 치과의원, 한의원 원장님을 위한 조직관리 전략 강의
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<조직관리> 병원의 조직관리 <피드백 – 문제상황피드백 – 프로세스> 문제상황 피드백의 프로세스는 사전작업, 피드백, 사후작업으로 이루어집니다. 사전작업은 관계, 관찰, 기록, 인지, 수집, 확인이 있습니다. 피드백은 통지, 청취, 교정, 기대치로 이루어집니다. 사후작업은 점검, 지원, 데이터화가 있습니다. <조직관리> 에 대한 추가 영상이 있으니 참고하세요. https://vimeo.com/742302970 의원, 치과의원, 한의원 원장님을 위한 조직관리 전략 강의
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<조직관리> 병원의 조직관리 <피드백 – 문제상황피드백 요령 – 피해야할 것> 문제상황 피드백 요령에는 피해야할 것이 있습니다. 직원의 모든 것을 부정하거나 분노를 표출하는 것은 곤란합니다. 또 중요성, 미안함, 원장비하, 칭찬 등을 섞는 것은 피해야합니다. 불분명한 사실과 대책, 미루기 역시 피해야합니다. <조직관리> 에 대한 추가 영상이 있으니 참고하세요. https://vimeo.com/741614554 의원, 치과의원, 한의원 원장님을 위한 조직관리 전략 강의
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<조직관리> 병원의 조직관리 <피드백 – 문제상황피드백 요령 – 해야할 것> 문제상황 피드백 요령에는 해야할 것이 있습니다. 문제점을 미루거나 모으거나 화내지 않고 즉시 피드백합니다. 한번에 여러가지를 쏟아내지 않고 하나씩 전달합니다. 구체적인 사실과 행동을 위주로 피드백 합니다. <조직관리> 에 대한 추가 영상이 있으니 참고하세요. https://vimeo.com/741578431 의원, 치과의원, 한의원 원장님을 위한 조직관리 전략 강의
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<조직관리> 병원의 조직관리 <피드백 – 문제상황피드백 사실확인 > 문제상황 피드백에서 사실을 확인해야합니다. 상황, 행동, 영향 등을 확인하고 직원의 의견을 청취하며 교육이나 인지 내용을 확인하고 피드백 전과 후에 내용을 다시 확인하는 것이 좋습니다. 사실에 기반한 피드백이어야 효과를 발휘합니다.니다. <조직관리> 에 대한 추가 영상이 있으니 참고하세요. https://vimeo.com/740808807 의원, 치과의원, 한의원 원장님을 위한 조직관리 전략 강의
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