<알도소전> 알아두면 도움이 되는 소통 전략 <공감1> 병원내에서 사람간의 다양한 소통이 필요합니다. 고객, 직원, 동료, 관계자, 지인 등 다양한 사람과 소통할 때 공감은 큰 역할을 합니다. 상호 신뢰관계를 구축하고 대화를 지속할 수 있고 몰입할 수 있도록 도와주는데 병원내에서는 주의할 점도 있습니다. <공감2> 영상에서는 구체적 공감 방법을 전해드립니다. 의원, 치과의원, 한의원 원장님을 위한 소통 전략 강의
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최고의개원-동기.방향성.22년3월강의
최고의 개원 – 동기 – 방향성 22년3월 병원(한의원) 개원전략 강의 내용입니다. 동기를 높이는데 병원의 방향성도 중요합니다. 능률과 창조 중 어디에 초점을 맞출지 결정하고 직원과 작은 소통의 신호를 끊임없이 주고 받는 것이 필요하며 직원 중심의 시각이 필요합니다. 이후에 최고의 개원 전략 추가 영상이 있으니 참고하세요. 의원, 치과의원, 한의원 원장님을 위한 개원 강의
Read More최고의개원-동기.역량과 성장.22년3월강의
최고의 개원 – 동기 – 역량과 성장 22년3월 병원(한의원) 개원전략 강의 내용입니다. 역량은 능력과는 다른 개념으로 실제 수행력과 실행력을 말합니다. 역량이 높으면 동기도 높아지는 경우가 많습니다. 그리고 병원 내에서 자신이 성장할 수 있다고 느낄 때 동기가 높아집니다. 이후에 최고의 개원 전략 추가 영상이 있으니 참고하세요. 의원, 치과의원, 한의원 원장님을 위한 개원 강의
Read More최고의개원-동기.자율.22년3월강의
최고의 개원 – 동기 – 자율 22년3월 병원(한의원) 개원전략 강의 내용입니다. 자율성은 동기를 높이는 요소이며 자유와는 다릅니다. 자율은 주도성과 책임감을 높여주며 선택권과 제안권을 부여하여 자율권을 줄 수 있습니다. 교육과 범위 지정 후 자율권을 주는 것이 좋습니다. 이후에 최고의 개원 전략 추가 영상이 있으니 참고하세요. 의원, 치과의원, 한의원 원장님을 위한 개원 강의
Read More최고의개원-동기.가치.22년3월강의
최고의 개원 – 동기 – 가치 22년3월 병원(한의원) 개원전략 강의 내용입니다. 가치는 동기에 영향을 줍니다. 병원의 정체성, 일의 의미는 동기 부여의 중요한 요소입니다. 특히 고객에게 가지는 의미를 고객을 통해 듣게 된다면 동기부여에 도움이 됩니다. 이후에 최고의 개원 전략 추가 영상이 있으니 참고하세요. 의원, 치과의원, 한의원 원장님을 위한 개원 강의
Read More최고의개원-동기.인식.22년3월강의
최고의 개원 – 동기 인식 22년3월 병원(한의원) 개원전략 강의 내용입니다. 직원을 자기 인생의 경영자로써 인식하고 믿음과 기대치를 보여주는 인식의 전환이 필요합니다. 자신의 인생을 잘 경영하도록 돕는 과정에서 직원은 동기가 높아집니다. 이후에 최고의 개원 전략 추가 영상이 있으니 참고하세요. 의원, 치과의원, 한의원 원장님을 위한 개원 강의
Read More최고의개원-조직 동기.22년3월강의
최고의 개원 – 동기란? 22년3월 병원(한의원) 개원전략 강의 내용입니다. 동기란 일을 하게하는 욕구와 충돌일텐데 개인의 동기를 인식하고 병원의 필요와 일치화시키는 것이 중요합니다. 동기에는 내적 외적 동기가 있으며 이를 적절히 활용해야 합니다. 이후에 최고의 개원 전략 추가 영상이 있으니 참고하세요. 의원, 치과의원, 한의원 원장님을 위한 개원 강의
Read More최고의개원-조직 소통.22년2월강의
최고의 개원 – 조직의 소통 22년2월 병원(한의원) 개원전략 강의 내용입니다. 조직에는 소통이 필요하죠. 데일리리포트, 온라인, 물리적.심리적 거리, 경청, 반응, 전파와 면담 등을 통해 소통할 수 있습니다. 문제직원에 대해서도 해고 전 변화를 위한 소통이 필요합니다. 이후에 최고의 개원 전략 추가 영상이 있으니 참고하세요. 의원, 치과의원, 한의원 원장님을 위한 개원 강의
Read More최고의개원-조직 기준.22년2월강의
최고의 개원 – 조직의 기준 (규율과 약속) 22년2월 병원(한의원) 개원전략 강의 내용입니다. 조직에는 기준 즉, 규율과 약속이 필요합니다. 기준에는 가치 기준, 대우와 보상 기준, 행동 기준 등이 있으며 개원 병원은 입사 시, 교육 때 이런 부분을 전달하고 동의를 받는 것이 필요합니다. 이후에 최고의 개원 전략 추가 영상이 있으니 참고하세요. 의원, 치과의원, 한의원 원장님을 위한 개원…
Read More최고의개원-수습과 교육.22년2월강의
최고의 개원 – 수습과 교육 22년2월 병원(한의원) 개원전략 강의 내용입니다. 수습과 교육은 조직 구성의 필수 요소라 할 수 있습니다. 3개월의 수습 기간을 설정하는 것이 좋고 교육은 이유, 방법, 구체적 지시, 우선순위와 기준의 설정, 피드백을 하는 것이 좋습니다. 이후에 최고의 개원 전략 추가 영상이 있으니 참고하세요. 의원, 치과의원, 한의원 원장님을 위한 개원 강의
Read More최고의개원-면접.22년2월강의
최고의 개원 – 면접 22년2월 병원(한의원) 개원전략 강의 내용입니다. 직원 구인 면접을 보기 전에 직원 선발기준을 마련하고 면접 방식을 결정하고 면접에 영향을 미치는 요소를 고려하여 면접 설계를 합니다. 그 구체적인 내용을 살펴보세요. 이후에 최고의 개원 전략 추가 영상이 있으니 참고하세요. 의원, 치과의원, 한의원 원장님을 위한 개원 강의
Read More최고의개원-구인.22년2월강의
최고의 개원 – 구인 22년2월 병원(한의원) 개원전략 강의 내용입니다. 직원은 병원의 성장에 큰 영향을 주는 매우 중요한 요소입니다. 좋은 조직을 만드는 첫걸음은 구인입니다. 교육 보다 채용이 중요하다는 보고는 매우 많습니다. 좋은 채용의 방법을 알아보세요. 이후에 최고의 개원 전략 추가 영상이 있으니 참고하세요. 의원, 치과의원, 한의원 원장님을 위한 개원 강의
Read More알도경사-업무대화법2
병원 원장과 예비 원장을 위한 알도경사(알아두면 도움이 되는 경영 사전) 강의입니다! 직원에게 업무지시를 할 때 원장님의 의도대로 움직이는 않는 경우가 많습니다. 업무를 잘 이해하지 못하거나, 지시를 미루거나, 업무의 결과가 기대에 못미치거나, 심지어는 원하는 것과 전혀 다르게 일하는 경우도 있죠. 올바른 업무지시를 통해 원장님이 의도하는대로 직원을 움직이고 원하는 성과를 만드는 대화법을 배워보세요. 업무지시 대화법 2편 실전편입니다….
Read More알도경사-업무대화법1
병원 원장과 예비 원장을 위한 알도경사(알아두면 도움이 되는 경영 사전) 강의입니다! 직원에게 업무지시를 할 때 원장님의 의도대로 움직이는 않는 경우가 많습니다. 업무를 잘 이해하지 못하거나, 지시를 미루거나, 업무의 결과가 기대에 못미치거나, 심지어는 원하는 것과 전혀 다르게 일하는 경우도 있죠. 올바른 업무지시를 통해 원장님이 의도하는대로 직원을 움직이고 원하는 성과를 만드는 대화법을 배워보세요. 업무지시 대화법 1편 이론편입니다….
Read More병원경영전략-직원성과평가5-주의사항.활용법
병원 원장과 예비 원장을 위한 경영전략 – QnA 직원 성과 평가 5 – 성과평가 주의사항과 활용법! 원장님의 질문에 명쾌한 답변을 드리는 경영전략 QnA 코너입니다. 김박사가 알려드리는 해답을 살펴보세요~. 어떤 원장님께서 질문을 주셨습니다. 직원이 소규모의 병원인데 직원 개인의 성과 평가는 어떻게 해야할까요? 직원 개인의 성과평가를 할 때 주의사항과 활용법을 알고 사용해야합니다. 평가의 관점을 잘 설정한 다음…
Read More병원경영전략-직원성과평가4-오류원인
병원 원장과 예비 원장을 위한 경영전략 – QnA 직원 성과 평가 4 – 성과평가의 오류! 원장님의 질문에 명쾌한 답변을 드리는 경영전략 QnA 코너입니다. 김박사가 알려드리는 해답을 살펴보세요~. 어떤 원장님께서 질문을 주셨습니다. 직원이 소규모의 병원인데 직원 개인의 성과 평가는 어떻게 해야할까요? 직원 개인의 성과평가를 할 때 오류가 발생할 수 있습니다. 평가 자체의 오류와 각 평가 방법에…
Read More병원경영전략-직원성과평가3-평가방법
병원 원장과 예비 원장을 위한 경영전략 – QnA 직원 성과 평가 3 – 성과평가의 방법! 원장님의 질문에 명쾌한 답변을 드리는 경영전략 QnA 코너입니다. 김박사가 알려드리는 해답을 살펴보세요~. 어떤 원장님께서 질문을 주셨습니다. 직원이 소규모의 병원인데 직원 개인의 성과 평가는 어떻게 해야할까요? 직원 개인의 성과평가를 할 때 다양한 평가 방법을 사용할 수 있습니다. 각 평가 방법의 장단점과…
Read More병원경영전략-직원성과평가2-조건.기준
병원 원장과 예비 원장을 위한 경영전략 – QnA 직원 성과 평가 2 – 성과평가의 전제조건과 기준! 원장님의 질문에 명쾌한 답변을 드리는 경영전략 QnA 코너입니다. 김박사가 알려드리는 해답을 살펴보세요~. 어떤 원장님께서 질문을 주셨습니다. 직원이 소규모의 병원인데 직원 개인의 성과 평가는 어떻게 해야할까요? 직원 개인의 성과평가를 할 때 좋은 평가가 되고 우리 병원 성과에 맞는 평가가 이뤄지기…
Read More병원경영전략-직원성과평가1-목적
병원 원장과 예비 원장을 위한 경영전략 – QnA 직원 성과 평가 1 – 성과 평가의 목적! 원장님의 질문에 명쾌한 답변을 드리는 경영전략 QnA 코너입니다. 김박사가 알려드리는 해답을 살펴보세요~. 어떤 원장님께서 질문을 주셨습니다. 직원이 소규모의 병원인데 직원 개인의 성과 평가는 어떻게 해야할까요? 조직관리에서 직원 평가를 하게되죠. 직원 개인의 성과 평가는 성과에 대한 분명한 정의와 평가의 목적을…
Read More병원경영전략-회의 잘하는 방법3-회의주의사항과팁
병원 원장과 예비 원장을 위한 경영전략 – QnA 회의 잘하는 방법3 – 회의 주의사항과 팁! 원장님의 질문에 명쾌한 답변을 드리는 경영전략 QnA 코너입니다. 김박사가 알려드리는 해답을 살펴보세요~. 어떤 원장님께서 질문을 주셨습니다. 회의 때 아무도 의견을 내지 않아서 원장 혼자서 떠들게되는데 회의를 잘하려면 어떻게 해야할까요? 시간을 쪼개서 애써 회의를 하는데 직원은 아무 이야기도 안하고 있으면 원장님의…
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