병원 원장과 예비 원장을 위한 경영전략 – QnA 회의 잘하는 방법2 – 회의 목적과 목적에 맞는 회의 방법! 원장님의 질문에 명쾌한 답변을 드리는 경영전략 QnA 코너입니다. 김박사가 알려드리는 해답을 살펴보세요~. 어떤 원장님께서 질문을 주셨습니다. 회의 때 아무도 의견을 내지 않아서 원장 혼자서 떠들게되는데 회의를 잘하려면 어떻게 해야할까요? 시간을 쪼개서 애써 회의를 하는데 직원은 아무 이야기도…
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병원경영전략-회의 잘하는 방법1-회의개념과종류
병원 원장과 예비 원장을 위한 경영전략 – QnA 회의 잘하는 방법1 – 회의 개념과 종류별 주의사항! 원장님의 질문에 명쾌한 답변을 드리는 경영전략 QnA 코너입니다. 김박사가 알려드리는 해답을 살펴보세요~. 어떤 원장님께서 질문을 주셨습니다. 회의 때 아무도 의견을 내지 않아서 원장 혼자서 떠들게되는데 회의를 잘하려면 어떻게 해야할까요? 시간을 쪼개서 애써 회의를 하는데 직원은 아무 이야기도 안하고 있으면…
Read More병원경영전략-직원 업무 범위
병원 원장과 예비 원장을 위한 경영전략 – QnA 직원 업무 범위! 원장님의 질문에 명쾌한 답변을 드리는 경영전략 QnA 코너입니다. 김박사가 알려드리는 해답을 살펴보세요~. 어떤 원장님께서 질문을 주셨습니다. 환자가 없을 때 직원들에게 병원 앞 도로에서 전단지를 나눠주도록 해도 될까요? 환자는 없는데 직원들은 놀고 있으면 원장님의 마음은 답답하고 뭔가 일을 시키고 싶어지죠. 이럴 때 직원들에게 전단지를 나눠주는…
Read More병원경영전략-직원 앞 실수 대처
병원 원장과 예비 원장을 위한 경영전략 무료강의 – QnA 직원 앞에서 실수했을 때의 대처법! 원장님의 질문에 명쾌한 답변을 드리는 경영전략 QnA 코너입니다. 김박사가 알려드리는 해답을 살펴보세요~. 어떤 원장님께서 질문을 주셨습니다. 직원 앞에서 실수했을 때 어떻게 대처해야 할까요? 직원 앞에서 실수하면 당황스럽고 무안함을 느끼기도 합니다. 그냥 무시하고 지나가야 할지, 화제를 전환해야할지, 미안하다고 해야할지 고민이 되죠. 실수는…
Read More병원경영전략-직원실수 대처법2
병원 원장과 예비 원장을 위한 경영전략 무료강의 – QnA 실수하는 직원 대처법2! 원장님의 질문에 명쾌한 답변을 드리는 경영전략 QnA 코너입니다. 김박사가 알려드리는 해답을 살펴보세요~. 어떤 원장님께서 질문을 주셨습니다. 실수를 자주 하는 직원이 있는데 어떻게 해야할까요? 실수에 대한 구체적 피드백 방법 실전 사례 영상입니다. 상황에 따라 어떻게 대처해야하는지, 표현은 어떻게 해야하는지, 피드백 방법과 내용에 주의할 점은…
Read More병원경영전략-직원실수 대처법1
병원 원장과 예비 원장을 위한 경영전략 무료강의 – QnA 실수하는 직원 대처법! 원장님의 질문에 명쾌한 답변을 드리는 경영전략 QnA 코너입니다. 김박사가 알려드리는 해답을 살펴보세요~. 어떤 원장님께서 질문을 주셨습니다. 실수를 자주 하는 직원이 있는데 어떻게 해야할까요? 실수는 내부귀속 원인과 외부귀속 원인이 있습니다. 이러한 원인을 정확히 파악하고 상황에 맞게 대처해야합니다. 신속, 정확, 입체적으로 대응하되 직원, 중요도, 결과에…
Read More병원경영전략-5인이상사업장
병원 원장과 예비 원장을 위한 경영전략 무료강의 – QnA 직원 추가 고용을 고민중인데 5인이상 사업장은 불리한가요? 원장님의 질문에 명쾌한 답변을 드리는 경영전략 QnA 코너입니다. 김박사가 알려드리는 해답을 살펴보세요~. 이 강의는 원장님 회원은 무료입니다. 직원 4명인데 추가 채용을 고민중인 원장님이 5인이상 사업장의 법적 규제 때문에 고민하면서 질문하셨습니다. 5인이상 사업장은 근로기준법에서 여러가지 제약이 있는 것은 맞습니다. 이런…
Read More병원조직관리-좋은조직의조건2가지
병원 원장과 예비 원장을 위한 조직관리 강의 – 좋은 조직의 조건 2가지 성과를 만드는 좋은 조직은 2가지 조건이 필요합니다. 우수직원과 원장님이 만드는 문화죠. 구체적인 내용을 살펴보고 어떻게 우수직원과 좋은 문화를 만드는지 배워보세요. CEO(병원 원장과 예비 원장)를 위한 조직관리 강의
Read More병원조직관리-좋은조직이란
병원 원장과 예비 원장을 위한 조직관리 강의 – 좋은 조직이란 좋은 조직의 조건을 알아봅니다. 좋은 조직이란 성과를 만드는 조직을 말합니다. 성과를 정의하고 직원들과 공유하는 것이 조직조직의 시작입니다. 직원과 시스템을 통해 좋은 조직을 만드는 과정을 배워보세요. https://vimeo.com/648267465 CEO(병원 원장과 예비 원장)를 위한 조직관리 강의
Read More조직관리-피드백-루트와 연습
병원 원장과 예비 원장을 위한 조직(직원)관리 강의 – 피드백 – 루트와 연습 조직관리에서 직원에 대한 피드백은 매우 중요합니다. 직원의 행동 교정과 성장에 필수적인 피드백은 어떤 루트로 하며 어떻게 연습하는지 익혀서 조직에 활기를 불어넣어보세요. https://vimeo.com/632461567 CEO(병원 원장과 예비 원장)를 위한 조직관리 강의
Read More조직관리-피드백-유형별대처
병원 원장과 예비 원장을 위한 조직(직원)관리 강의 – 피드백 – 유형별 대처방법 조직관리에서 매우 중요한 피드백. 피드백이 잘 먹히지 않는 이유중 한가지는 유형과 상황에 맞는 피드백을 못하기 때문입니다. 유형별 대처방법을 익혀 조직의 성과를 높여보세요. https://vimeo.com/631991710 CEO(병원 원장과 예비 원장)를 위한 조직관리 강의
Read More조직관리-부정적 피드백 (이론과 방법)
병원 원장과 예비 원장을 위한 조직(직원)관리 강의 – 부정적 피드백 (이론과 방법) 병원 조직을 관리할 때 직원에게 부정적 피드백을 해야할 때가 있습니다. 부정적 피드백은 직원이 받아들이기 어려운 경우도 있어서 전달 방식과 시기, 대화법, 태도, 내용 등을 숙지하고 전달해야 합니다. https://vimeo.com/631974563 CEO(병원 원장과 예비 원장)를 위한 조직관리 강의
Read More조직관리-피드백 개념과 준비 (이론편)
병원 원장과 예비 원장을 위한 조직(직원)관리 강의 – 피드백 개념과 준비 (이론편) 병원 조직을 원하는대로 이끌기 위해서는 문화, 교육과 함께 피드백이 중요합니다. 피드백을 통해 직원의 행동을 교정하고 문화를 만들고 직원을 성장시키면 원하는 조직이 만들어집니다. https://vimeo.com/631962929 CEO(병원 원장과 예비 원장)를 위한 조직관리 강의
Read More조직관리-조직충성화
병원 원장과 예비 원장을 위한 조직(직원)관리 강의 – 조직 충성화 좋은 조직, 성과가 좋은 조직을 만드려면 조직충성화가 필요합니다. 직원이 열정을 가지고 일에 몰입할 수 있도록 조직문화를 만들고 대화법, 관리법, 피드백 등을 익혀보세요. https://vimeo.com/631955741 CEO(병원 원장과 예비 원장)를 위한 조직관리 강의
Read More조직관리-조직시스템
병원 원장과 예비 원장을 위한 조직(직원)관리 강의 – 조직 시스템 병원 조직을 원하는대로 활기차게 움직이는 것은 동기부여만 있는 것은 아닙니다. 조직시스템을 잘 설계하고 적절한 교육과 문화를 만드는 것도 중요합니다. 조직시스템을 잘 설계해서 성과를 얻어보세요. https://vimeo.com/631930948 CEO(병원 원장과 예비 원장)를 위한 조직관리 강의
Read More조직관리-수습과 교육
병원 원장과 예비 원장을 위한 조직(직원)관리 강의 – 수습과 교육 병원 조직의 교육은 매우 중요합니다. 스스로 알아서 하는 역동적 조직을 만들 때 동기부여도 중요하지만 교육이 더 중요합니다. 특히 신입직원은 수습기간을 두고 메뉴얼에 맞춰 제대로 교육해야 역할을 충분히 소화할 수 있습니다. 교육은 업무능력을 높이고 자신감을 높이며 동기를 높이는 역할도 합니다. 제대로 교육해서 원하는 성과를 얻는 방법을…
Read More조직관리-구인(풀버전)
병원 원장과 예비 원장을 위한 조직(직원)관리 강의 – 구인 (풀버전) 좋은 조직을 만드는 방법 중 첫단추를 잘 끼우는 것이 중요합니다. 우리 병원이 요구하는 인재를 선발한다면 이미 절반의 성공을 거둔셈이죠. 좋은 인재를 선발하고 채용하는 방법을 배워서 좋은 조직을 만들어보세요. https://vimeo.com/631898725 CEO(병원 원장과 예비 원장)를 위한 조직관리 강의
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