[카테고리:] 경영전략

병원 원장과 예비 원장을 위한 경영전략 – QnA 전략 8 – 분석방법2-2! 원장님의 질문에 명쾌한 답변을 드리는 경영전략 QnA 코너입니다. 김박사가 알려드리는 해답을 살펴보세요~.  어떤 원장님께서 질문을 주셨습니다. 우리 병원에는 특별한 전략이 없는데 전략은 어떻게 짜나요? 전략에는 목표, 분석, 계획, 실행, 평가의 프로세스가 있는데 분석은 목표설정이 올바른지와 전략의 방향과 성과측정에 사용됩니다. 분석방법 세번째 영상으로 김강식아카데미가…

병원 원장과 예비 원장을 위한 경영전략 – QnA 전략 7 – 분석방법2-1! 원장님의 질문에 명쾌한 답변을 드리는 경영전략 QnA 코너입니다. 김박사가 알려드리는 해답을 살펴보세요~.  어떤 원장님께서 질문을 주셨습니다. 우리 병원에는 특별한 전략이 없는데 전략은 어떻게 짜나요? 전략에는 목표, 분석, 계획, 실행, 평가의 프로세스가 있는데 분석은 목표설정이 올바른지와 전략의 방향과 성과측정에 사용됩니다. 분석방법 두번째 영상으로 김강식아카데미가…

병원 원장과 예비 원장을 위한 경영전략 – QnA 전략 5 – 전략목표 설정 방법! 원장님의 질문에 명쾌한 답변을 드리는 경영전략 QnA 코너입니다. 김박사가 알려드리는 해답을 살펴보세요~.  어떤 원장님께서 질문을 주셨습니다. 우리 병원에는 특별한 전략이 없는데 전략은 어떻게 짜나요? 전략에는 목표, 분석, 계획, 실행, 평가의 프로세스가 있는데 전략목표 설정에는 원칙과 참고사항이 있습니다. 다음 사항들을 참고해서 전략…

병원 원장과 예비 원장을 위한 경영전략 – QnA 전략 4 – 프로세스! 원장님의 질문에 명쾌한 답변을 드리는 경영전략 QnA 코너입니다. 김박사가 알려드리는 해답을 살펴보세요~.  어떤 원장님께서 질문을 주셨습니다. 우리 병원에는 특별한 전략이 없는데 전략은 어떻게 짜나요? 전략에는 프로세스가 필요합니다. 목표, 분석, 계획, 실행, 평가의 과정을 말합니다. 각 프로세스의 방법과 주의사항을 알고 전략을 짜면 효율적인 전략…

병원 원장과 예비 원장을 위한 경영전략 – QnA 전략 3 – 단계와 요소! 원장님의 질문에 명쾌한 답변을 드리는 경영전략 QnA 코너입니다. 김박사가 알려드리는 해답을 살펴보세요~.  어떤 원장님께서 질문을 주셨습니다. 우리 병원에는 특별한 전략이 없는데 전략은 어떻게 짜나요? 전략에는 사명, 목표, 전략, 전술이라는 단계가 있습니다. 전략의 요소는 목표, 고객, 프로세스, 외부인자, 내부인자, 경쟁자 등을 고려하여 전략을…

병원 원장과 예비 원장을 위한 경영전략 – QnA 전략 2 – 조건과 구성! 원장님의 질문에 명쾌한 답변을 드리는 경영전략 QnA 코너입니다. 김박사가 알려드리는 해답을 살펴보세요~.  어떤 원장님께서 질문을 주셨습니다. 우리 병원에는 특별한 전략이 없는데 전략은 어떻게 짜나요? 전략에는 실현가능성, 의미와 목적, 선택이라는 조건이 있으며 전략의 구성요소 4P에는 Plan, Pattern, Position, Perspective 등이 있습니다. 이론적인 부분이긴…

병원 원장과 예비 원장을 위한 경영전략 – QnA 전략 1 – 정의와 필요성! 원장님의 질문에 명쾌한 답변을 드리는 경영전략 QnA 코너입니다. 김박사가 알려드리는 해답을 살펴보세요~.  어떤 원장님께서 질문을 주셨습니다. 우리 병원에는 특별한 전략이 없는데 전략은 어떻게 짜나요? 전략이란 우리가 원하는 바를 어떻게 이룰지 결정하는 것입니다. 우리가 원하는 바를 명확히 정의하고 어떻게 이룰지 고민해야 하죠. 전략은…

병원 원장과 예비 원장을 위한 경영전략 – QnA 직원 성과 평가 5 – 성과평가 주의사항과  활용법! 원장님의 질문에 명쾌한 답변을 드리는 경영전략 QnA 코너입니다. 김박사가 알려드리는 해답을 살펴보세요~.  어떤 원장님께서 질문을 주셨습니다. 직원이 소규모의 병원인데 직원 개인의 성과 평가는 어떻게 해야할까요? 직원 개인의 성과평가를 할 때 주의사항과 활용법을 알고 사용해야합니다. 평가의 관점을 잘 설정한 다음…

병원 원장과 예비 원장을 위한 경영전략 – QnA 직원 성과 평가 4 – 성과평가의 오류! 원장님의 질문에 명쾌한 답변을 드리는 경영전략 QnA 코너입니다. 김박사가 알려드리는 해답을 살펴보세요~.  어떤 원장님께서 질문을 주셨습니다. 직원이 소규모의 병원인데 직원 개인의 성과 평가는 어떻게 해야할까요? 직원 개인의 성과평가를 할 때 오류가 발생할 수 있습니다. 평가 자체의 오류와 각 평가 방법에…

병원 원장과 예비 원장을 위한 경영전략 – QnA 직원 성과 평가 3 – 성과평가의 방법! 원장님의 질문에 명쾌한 답변을 드리는 경영전략 QnA 코너입니다. 김박사가 알려드리는 해답을 살펴보세요~.  어떤 원장님께서 질문을 주셨습니다. 직원이 소규모의 병원인데 직원 개인의 성과 평가는 어떻게 해야할까요? 직원 개인의 성과평가를 할 때 다양한 평가 방법을 사용할 수 있습니다. 각 평가 방법의 장단점과…

병원 원장과 예비 원장을 위한 경영전략 – QnA 직원 성과 평가 2 – 성과평가의 전제조건과 기준! 원장님의 질문에 명쾌한 답변을 드리는 경영전략 QnA 코너입니다. 김박사가 알려드리는 해답을 살펴보세요~.  어떤 원장님께서 질문을 주셨습니다. 직원이 소규모의 병원인데 직원 개인의 성과 평가는 어떻게 해야할까요? 직원 개인의 성과평가를 할 때 좋은 평가가 되고 우리 병원 성과에 맞는 평가가 이뤄지기…

병원 원장과 예비 원장을 위한 경영전략 – QnA 직원 성과 평가 1 – 성과 평가의 목적! 원장님의 질문에 명쾌한 답변을 드리는 경영전략 QnA 코너입니다. 김박사가 알려드리는 해답을 살펴보세요~.  어떤 원장님께서 질문을 주셨습니다. 직원이 소규모의 병원인데 직원 개인의 성과 평가는 어떻게 해야할까요? 조직관리에서 직원 평가를 하게되죠. 직원 개인의 성과 평가는 성과에 대한 분명한 정의와 평가의 목적을…

병원 원장과 예비 원장을 위한 경영전략 – QnA 회의 잘하는 방법3 – 회의 주의사항과 팁! 원장님의 질문에 명쾌한 답변을 드리는 경영전략 QnA 코너입니다. 김박사가 알려드리는 해답을 살펴보세요~.  어떤 원장님께서 질문을 주셨습니다. 회의 때 아무도 의견을 내지 않아서 원장 혼자서 떠들게되는데 회의를 잘하려면 어떻게 해야할까요? 시간을 쪼개서 애써 회의를 하는데 직원은 아무 이야기도 안하고 있으면 원장님의…

병원 원장과 예비 원장을 위한 경영전략 – QnA 회의 잘하는 방법2 – 회의 목적과 목적에 맞는 회의 방법! 원장님의 질문에 명쾌한 답변을 드리는 경영전략 QnA 코너입니다. 김박사가 알려드리는 해답을 살펴보세요~.  어떤 원장님께서 질문을 주셨습니다. 회의 때 아무도 의견을 내지 않아서 원장 혼자서 떠들게되는데 회의를 잘하려면 어떻게 해야할까요? 시간을 쪼개서 애써 회의를 하는데 직원은 아무 이야기도…

병원 원장과 예비 원장을 위한 경영전략 – QnA 회의 잘하는 방법1 – 회의 개념과 종류별 주의사항! 원장님의 질문에 명쾌한 답변을 드리는 경영전략 QnA 코너입니다. 김박사가 알려드리는 해답을 살펴보세요~.  어떤 원장님께서 질문을 주셨습니다. 회의 때 아무도 의견을 내지 않아서 원장 혼자서 떠들게되는데 회의를 잘하려면 어떻게 해야할까요? 시간을 쪼개서 애써 회의를 하는데 직원은 아무 이야기도 안하고 있으면…

병원 원장과 예비 원장을 위한 경영전략 – QnA 직원 업무 범위! 원장님의 질문에 명쾌한 답변을 드리는 경영전략 QnA 코너입니다. 김박사가 알려드리는 해답을 살펴보세요~.  어떤 원장님께서 질문을 주셨습니다. 환자가 없을 때 직원들에게 병원 앞 도로에서 전단지를 나눠주도록 해도 될까요? 환자는 없는데 직원들은 놀고 있으면 원장님의 마음은 답답하고 뭔가 일을 시키고 싶어지죠. 이럴 때 직원들에게 전단지를 나눠주는…

병원 원장과 예비 원장을 위한 경영전략 강의 – QnA 병원 이름과 로고 제작 방법과 주의사항1. 로고 만들기 원장님의 질문에 명쾌한 답변을 드리는 경영전략 QnA 코너입니다. 김박사가 알려드리는 해답을 살펴보세요~.  어떤 원장님께서 질문을 주셨습니다. 병원 로고와 이름은 어떻게 만들어야 할까요? 병원은 로고 보다는 이름이 중요합니다. 로고를 만들 때는 이름을 부각시킬 수 있어야 하고 시인성, 인지성, 검색…

병원 원장과 예비 원장을 위한 경영전략 무료강의 – QnA 직원 앞에서 실수했을 때의 대처법! 원장님의 질문에 명쾌한 답변을 드리는 경영전략 QnA 코너입니다. 김박사가 알려드리는 해답을 살펴보세요~.  어떤 원장님께서 질문을 주셨습니다. 직원 앞에서 실수했을 때 어떻게 대처해야 할까요? 직원 앞에서 실수하면 당황스럽고 무안함을 느끼기도 합니다. 그냥 무시하고 지나가야 할지, 화제를 전환해야할지, 미안하다고 해야할지 고민이 되죠. 실수는…