<조직관리> 병원의 조직관리 <체계 – 기준> 조직 체계를 만들기 위해서는 기준이 필요합니다. 가치의 기준인 비전, 미션, 핵심가치 등을 정합니다. 조직원들에 대한 대우와 보상의 기준도 필요합니다. 연봉, 인센티브, 공정.형평.개별성, 보상, 포상, 치하 등을 고려합니다. <조직관리> 에 대한 추가 영상이 있으니 참고하세요. https://vimeo.com/732967434 의원, 치과의원, 한의원 원장님을 위한 조직관리 전략 강의
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조직관리-체계-직제
<조직관리> 병원의 조직관리 <체계 – 직제> 조직에는 체계가 필요합니다. 특히 직제는 급여에 대한 기준과 승진 및 조건에 대한 기준이 있어야 합니다. 급여 책정표는 이런 내용을 표현한 것입니다. 능력, 성장, 안정, 결과, 위험회피 중 어디에 초점을 맞출지 결정하고 직제를 설계합니다. <조직관리> 에 대한 추가 영상이 있으니 참고하세요. https://vimeo.com/732958394 의원, 치과의원, 한의원 원장님을 위한 조직관리 전략 강의
Read More조직관리-직원 선택 기준
<조직관리> 병원의 조직관리 <팁 – 직원 선택 기준> 개원할 때 어린 직원을 뽑는 것이 좋을지 나이든 직원을 뽑는 것이 좋은지 질문주셨습니다. 나이, 외모, 가족관계, 출신지역 등 개인의 특성 보다는 성과의 가능성을 가지고 판단해야 우리 병원에 도움이 될 좋은 인재를 뽑을 수 있습니다. <조직관리> 에 대한 추가 영상이 있으니 참고하세요. https://vimeo.com/732952125 의원, 치과의원, 한의원 원장님을 위한…
Read More조직관리-수습과 교육
<조직관리> 병원의 조직관리 <교육 – 수습과 교육> 고용의 유연성이 부족한 환경에서는 수습기간을 반드시 설정해야 합니다. 교육은 평범한 직원을 우수직원으로 성장 시킬 수 있는 매우 중요한 수단입니다. 교육 내용을 표준화하여 매뉴얼을 만들고 실습하고 측정하며 교육하세요. <조직관리> 에 대한 추가 영상이 있으니 참고하세요. https://vimeo.com/732945831 의원, 치과의원, 한의원 원장님을 위한 조직관리 전략 강의
Read More조직관리-면접-기타 평가 요소
<조직관리> 병원의 조직관리 <구인 – 기타 평가 요소> 면접에서 살펴봐야할 기타 요소들을 알아봅니다. 주도성, 성실성, 끈기, 사회적 지능, 태도, 테이커, 기버, 매처 성향, 집중력의 정도, 면접 착각 감안 등이 필요합니다. 다양한 요소의 평가를 통해 면접의 신뢰도를 높일 수 있습니다. <조직관리> 에 대한 추가 영상이 있으니 참고하세요. https://vimeo.com/732932222 의원, 치과의원, 한의원 원장님을 위한 조직관리 전략 강의
Read More조직관리-면접-방식
<조직관리> 병원의 조직관리 <구인 – 면접 방식> 면접은 객관성을 확보하기가 어렵기 대문에 면접 방식에 다양한 주의가 필요합니다. 사전 전화통화, 면접대기 자세 판별, 면접 시간과 면접비, 구조화 면접, 질문 리스트, 채점표 등을 신경써서 면접을 보면 효과적인 면접이 가능합니다. <조직관리> 에 대한 추가 영상이 있으니 참고하세요. https://vimeo.com/731552506 의원, 치과의원, 한의원 원장님을 위한 조직관리 전략 강의
Read More조직관리-면접-프로세스
<조직관리> 병원의 조직관리 <구인 – 면접 프로세스> 조직 구성을 위해 직원 면접을 봅니다. 공고 – 서류 선별 및 통보 – 면접 – 합격자 결정 – 출근의 과정을 거치게 됩니다. 면접 시에는 인사, 병원소개, 미션 확인, 면접질문, 추가질문, 궁금증확인, 일정안내, 면접비 지급, 인사의 과정을 거칩니다. <조직관리> 에 대한 추가 영상이 있으니 참고하세요. https://vimeo.com/731057554 의원, 치과의원, 한의원…
Read More조직관리-면접-준비
<조직관리> 병원의 조직관리 <구인 – 면접 준비> 조직 구성을 위해 직원 면접을 봅니다. 면접은 준비를 어떻게 하느냐에 따라 많은 차이가 생기죠. 면접질문, 근무조건, 출근일, 교육일정 등 사전 결정사항을 정하고 면접에 필요한 이력서, 자기소개서, 자격증, 지원자안내문, 채점표, 면접비 등을 준비하세요. <조직관리> 에 대한 추가 영상이 있으니 참고하세요. https://vimeo.com/730741274 의원, 치과의원, 한의원 원장님을 위한 조직관리 전략 강의
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<조직관리> 병원의 조직관리 <구인 – 채용 전 결정사항> 조직관리의 출발점은 조직구성입니다. 조직구성을 하기 전에 미리 결정해야할 것들이 있습니다. 현재 우리 병원의 상태를 분석하고 인재상 정의, 채용방법과 과정 결정, 주측정항목과 평가방식, 병원안내자료, 가치관, 규율, 조건 등을 정해야합니다. <조직관리> 에 대한 추가 영상이 있으니 참고하세요. https://vimeo.com/730736624 의원, 치과의원, 한의원 원장님을 위한 조직관리 전략 강의
Read More조직관리-구인-내용
<조직관리> 병원의 조직관리 <구인 – 구인내용> 조직관리의 출발점은 조직구성입니다. 조직구성에서 구인 내용에는 신청자격, 인재상, 미래비전, 의미, 동료, 자기계발, 급여, 조건, 수습여부 등 자세한 내용을 알리고 이력서, 자기소개서, 자격증 등 제출 서류를 정확히 적는 것이 좋습니다. <조직관리> 에 대한 추가 영상이 있으니 참고하세요. https://vimeo.com/730732596 의원, 치과의원, 한의원 원장님을 위한 조직관리 전략 강의
Read More조직관리-구인-방법
<조직관리> 병원의 조직관리 <구인 – 구인방법> 조직관리의 출발점은 조직구성입니다. 조직구성에서 구인 방법은 사이트(널스잡, 잡코리아, 사람인 등)와 간호학원, 신문, 추천 등이 있습니다. 무엇보다 우수 인재 채용을 위한 정성과 구체적인 조건을 명시하는 것이 좋습니다. <조직관리> 에 대한 추가 영상이 있으니 참고하세요. https://vimeo.com/730729416 의원, 치과의원, 한의원 원장님을 위한 조직관리 전략 강의
Read More조직관리-구인-직원선발기준
<조직관리> 병원의 조직관리 <구인 – 선발기준> 조직관리의 출발점은 조직구성입니다. 조직구성에서 구인 과정은 매우 중요합니다. 구인을 잘하는 것이 교육 보다 효과가 크죠. 우수직원을 채용하기 위해 노력해야합니다. 직원들에게 미래의 비전, 일하는 의미, 자기 계발 등에 대해 전해야합니다. <조직관리> 에 대한 추가 영상이 있으니 참고하세요. https://vimeo.com/730726329/0b96310189?share=copy 의원, 치과의원, 한의원 원장님을 위한 조직관리 전략 강의
Read More병원내 소통의 방법-업무지시-5.피드백
<알도소전> 알아두면 도움이 되는 소통 전략 <업무지시 5> 업무지시에서 알아야 할 프로세스 중 업무설정과 업무지시에 대한 내용입니다. 업무지시 후에 피드백을 해야합니다. 피드백의 목적은 성과달성, 업무완성, 책임감부여, 역량향상 등입니다. 상태확인, 의견청취와 전달, 업무재설정, 마무리 재확인, 업무종결선언, 격려와 기대치 표현 등을 통해 피드백합니다. <업무지시> 에 대한 구체적 방법에 대한 추가 영상이 있으니 참고하세요. https://vimeo.com/719128608 의원, 치과의원, 한의원…
Read More병원내 소통의 방법-업무지시4.프로세스-2.지시 이후
<알도소전> 알아두면 도움이 되는 소통 전략 <업무지시 4> 업무지시에서 알아야 할 프로세스 중 업무설정과 업무지시에 대한 내용입니다. 업무설정과 업무지시 후에는 기록, 의견청취, 점검, 마감확인, 피드백의 과정을 거쳐 업무지시를 완성합니다. 데이터와 자료 기반 지시 및 피드백과 담당자의 의견을 반영하고 마감 상태를 확인하고 피드백하여 보완합니다. <업무지시> 에 대한 구체적 방법에 대한 추가 영상이 있으니 참고하세요. https://vimeo.com/718807369 의원,…
Read More병원내 소통의 방법-업무지시3.프로세스-1
<알도소전> 알아두면 도움이 되는 소통 전략 <업무지시 3> 업무지시에서 알아야 할 프로세스 중 업무설정과 업무지시에 대한 내용입니다. 업무 지시 프로세스 중 가장 중요하고 먼저 진행되는 프로세스는 업무 설정과 업무 지시입니다. 누가, 무엇을, 왜, 언제, 어떻게, 어디서 할지 정하고 목적과 목표, 내용, 요령, 담당자, 데드라인, 기대결과, 업무지시서 등으로 지시합니다. <업무지시> 에 대한 구체적 방법에 대한 추가…
Read More병원내 소통의 방법-업무지시2.프로세스
<알도소전> 알아두면 도움이 되는 소통 전략 <업무지시 2> 업무지시 전 알아야할 프로세스! 업무지시의 프로세스를 알면 업무지시가 명확해지고 원하는 결과를 얻을 가능성이 높아집니다. 업무설정, 업무지시, 기록, 의견청취, 점검, 마감 확인, 피드백의 과정을 거쳐 업무지시가 이뤄집니다. 프로세스에 대한 자세한 내용은 다음 영상에 있습니다. <업무지시> 에 대한 구체적 방법에 대한 추가 영상이 있으니 참고하세요. https://vimeo.com/718521271 의원, 치과의원, 한의원…
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<알도소전> 알아두면 도움이 되는 소통 전략 <업무지시 1> 업무지시 전 알아야할 업무력! 업무력이란 업무를 수행하는 힘을 말하는데 업무지시를 할 때 업무력을 고려해야합니다. 업무의 책임에는 2가지가 있는데 결과에 대한 책임과 수행에 대한 책임으로 직원은 수행 책임을 집니다. 업무력은 의욕과 역량이라는 2가지 요소의 영향을 받습니다. 이 2가지를 고려해서 업무지시를 하는 것이 좋습니다. <업무지시> 에 대한 구체적 방법에…
Read More병원내 소통의 방법-문제상황피드백12.프로세스3
<알도소전> 알아두면 도움이 되는 소통 전략 <문제상황 피드백12> 문제상황 피드백의 프로세스 3단계 중 3번째 피드백 사후작업에 대해 익혀보세요! 문제상황을 피드백 할 때의 프로세스 중 3번째 단계인 피드백 사후작업 단계입니다. 주요 피드백 내용이 끝나면 마지노선을 정하고 피드백 결정사항을 확인하고 실천을 지원합니다. 또 분위기 상 화제 전환이나 경우에 따라 사과나 반대대처가 필요합니다. <문제상황 피드백> 에 대한 구체적…
Read More병원내 소통의 방법-문제상황피드백11.프로세스2
<알도소전> 알아두면 도움이 되는 소통 전략 <문제상황 피드백11> 문제상황 피드백의 프로세스 3단계 중 2번째 피드백 실행에 대해 익혀보세요! 피드백 환경을 설정하고 사실을 SBI원칙에 따라 객관적으로 전달하고 직원의 의견을 청취하고 목적에 맞게 행동을 교정한 다음 기대치를 전달합니다. <문제상황 피드백> 에 대한 구체적 방법에 대한 추가 영상이 있으니 참고하세요. https://vimeo.com/717008405 의원, 치과의원, 한의원 원장님을 위한 소통 전략…
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